跟著台商挺進大陸
基於此一理念，張大為開始接觸「社會企業」（social enterprise），也以個人身份投資了好朋友籌募的第一支公益創投，進而認識更多投身社會公益的產學人士，像從台經院跳槽鴻海集團的楊家彥等。這群相見恨晚的朋友們，有許多相似背景和條件 ：具財經專業能力、有國際接軌經驗，認同企業組織化及產業運作才能擴大要素綜效，願意嘗試創新模式，因緣際會下，大家一起發現國際間正在興起的「B型企業認證」。
為能讓B型企業認證從台灣走向亞洲，他們爭取到亞太B型企業協會在台設立，大家都在百忙中，以志工投入，張大為也扛起亞太B型企業協會首任理事長的職務。
「原來，這也是替企業打分數的一個評鑑系統，但能通過認證的企業，不只要看財務，要看更多！」張大為抱持實驗的心情，規劃中華徵信所提出申請，細讀了國外送到的申請細項，包括企業內部的公司治理、員工照顧、 環境友善、社區照顧和影響力商業模式等鉅細靡遺，即使公司治理項目，也不是董事會說說而已，必須訴之於文件，變成書面資料，形成公司制度或政策，「才能讓很多事情可以承傳下去」。
「B型企業認證」甫在近年由美國B型實驗室發起，出發點是認同「企業」為社會活動的成員之一，邀請企業主動「檢視」自己，看看企業經營利益（benefit corporation）有沒有慎重思考符合社會的public benefits（公共利益）、common be nefits（共同利益）等等，以妥當參與永續發展的推動。該實驗室認為，這般的想法不該只有在個別國家、或個別市場來做，而是世界各地都值得一起參與。
台灣的全球財經排名，近期出現一項罕少的訊息：「B型企業認證」的增加速度，全球最快！首屆B型企業亞洲年會也甫在台灣順利進行，全球1,696家企業獲得認證的B型企業，由各地區代表來台熱情與會，見證台灣對於推動B型企業的承諾，中華徵信所總經理張大為和一群業界知交，正是此項活動的真正推手。
積極投入社會企業
「永續發展，肯定是台灣從現在起到未來50年都需要的」。擔綱經濟運作的企業界，大企業、上市櫃公司投入社會責任（CSR）的推動，會有台灣證交所、金管會接軌國際的企業社會責任準則等，協助佐證績效，「那像我們中華徵信所的120萬家中小企業、甚至微型企業，有沒有其他可以參考、又能國際接軌呢？」張大為說，中華徵信所過往都在評分企業財務指標，在倡議社會責任的潮流中，是不是評等內容也該有所調整？
張大為認為，自家公司就是典型的台灣中小企業，屬於這塊土地上120萬家公司的一員，公司發展的歷程與絕大部分台灣中小企業都很像：剛創業時，有一項可以掌握的核心業務（企業徵信），卻遇上徵信資料不是容易取得、特別是公司財務，於是投資建立自家的企業資料庫、培養研究分析人員從公開數據「耙」，再跟著台商的腳步走進大陸市場，親眼見證大陸光怪陸離的市場現象，及至近年最新決定，在台灣更扎實地經營，為這片土地作出貢獻。
施振榮大力相挺
工商時報【陳碧芬】
張大為，因為經營的公司中華徵信所，4、50年來都在為台灣的企業打分數，例如「台灣地區大型企業排名TOP5000」、「台灣地區集團企業研究」等，在市場上還小有名氣；然而，他習慣上，會以「像我們這樣的小公司….」當作開頭。
張大為一邊申請認證、一邊調整自家公司的管理，也呼朋引伴一起參與，卻被笑說，「都是小企業在做啊？！」宏碁集團創辦人施振榮及時挺身而出，「B型企業和我在講的『王道』，都不是市場主流」，但是，在創造社會價值上面，卻是真正地領導趨勢，如果沒有這些新的突破點，舊的生態是難以發生典範轉型。
翻轉台灣企業生態 >小額貸款利率
張大為說，台灣雖然是認證速度最快的市場，現在也不過8家，然而以台灣120萬家中小企業計算，只要有10％的企業能出來做，台灣的企業與社會生態一定會不一樣，「我相信，可以推動的了！
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基於此一理念，張大為開始接觸「社會企業」（social enterprise），也以個人身份投資了好朋友籌募的第一支公益創投，進而認識更多投身社會公益的產學人士，像從台經院跳槽鴻海集團的楊家彥等。這群相見恨晚的朋友們，有許多相似背景和條件 ：具財經專業能力、有國際接軌經驗，認同企業組織化及產業運作才能擴大要素綜效，願意嘗試創新模式，因緣際會下，大家一起發現國際間正在興起的「B型企業認證」。
為能讓B型企業認證從台灣走向亞洲，他們爭取到亞太B型企業協會在台設立，大家都在百忙中，以志工投入，張大為也扛起亞太B型企業協會首任理事長的職務。
「原來，這也是替企業打分數的一個評鑑系統，但能通過認證的企業，不只要看財務，要看更多！」張大為抱持實驗的心情，規劃中華徵信所提出申請，細讀了國外送到的申請細項，包括企業內部的公司治理、員工照顧、 環境友善、社區照顧和影響力商業模式等鉅細靡遺，即使公司治理項目，也不是董事會說說而已，必須訴之於文件，變成書面資料，形成公司制度或政策，「才能讓很多事情可以承傳下去」。
「B型企業認證」甫在近年由美國B型實驗室發起，出發點是認同「企業」為社會活動的成員之一，邀請企業主動「檢視」自己，看看企業經營利益（benefit corporation）有沒有慎重思考符合社會的public benefits（公共利益）、common be nefits（共同利益）等等，以妥當參與永續發展的推動。該實驗室認為，這般的想法不該只有在個別國家、或個別市場來做，而是世界各地都值得一起參與。
台灣的全球財經排名，近期出現一項罕少的訊息：「B型企業認證」的增加速度，全球最快！首屆B型企業亞洲年會也甫在台灣順利進行，全球1,696家企業獲得認證的B型企業，由各地區代表來台熱情與會，見證台灣對於推動B型企業的承諾，中華徵信所總經理張大為和一群業界知交，正是此項活動的真正推手。
積極投入社會企業
「永續發展，肯定是台灣從現在起到未來50年都需要的」。擔綱經濟運作的企業界，大企業、上市櫃公司投入社會責任（CSR）的推動，會有台灣證交所、金管會接軌國際的企業社會責任準則等，協助佐證績效，「那像我們中華徵信所的120萬家中小企業、甚至微型企業，有沒有其他可以參考、又能國際接軌呢？」張大為說，中華徵信所過往都在評分企業財務指標，在倡議社會責任的潮流中，是不是評等內容也該有所調整？
張大為認為，自家公司就是典型的台灣中小企業，屬於這塊土地上120萬家公司的一員，公司發展的歷程與絕大部分台灣中小企業都很像：剛創業時，有一項可以掌握的核心業務（企業徵信），卻遇上徵信資料不是容易取得、特別是公司財務，於是投資建立自家的企業資料庫、培養研究分析人員從公開數據「耙」，再跟著台商的腳步走進大陸市場，親眼見證大陸光怪陸離的市場現象，及至近年最新決定，在台灣更扎實地經營，為這片土地作出貢獻。
施振榮大力相挺
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張大為，因為經營的公司中華徵信所，4、50年來都在為台灣的企業打分數，例如「台灣地區大型企業排名TOP5000」、「台灣地區集團企業研究」等，在市場上還小有名氣；然而，他習慣上，會以「像我們這樣的小公司….」當作開頭。
張大為一邊申請認證、一邊調整自家公司的管理，也呼朋引伴一起參與，卻被笑說，「都是小企業在做啊？！」宏碁集團創辦人施振榮及時挺身而出，「B型企業和我在講的『王道』，都不是市場主流」，但是，在創造社會價值上面，卻是真正地領導趨勢，如果沒有這些新的突破點，舊的生態是難以發生典範轉型。
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